En los últimos  cuatro años, se pueden distinguir varias olas de cambio han ocurrido. Inicialmente, las API bancarias eran una consideración técnica, luego se convirtieron en un requisito reglamentario. Ahora, finalmente están siendo reconocidos como una oportunidad de negocio

La realidad de muchos bancos es que enfocan sus esfuerzos a modernizar su infraestructura legacy, y por más esfuerzo que se haga, siempre  se encuentra a mitad de camino.

Por otro lado aparecen más stockholders en la escena  de la gestión TI en las compañías, cada vez es más frecuente la presencia  de las  líneas de negocio, pero aún falta una estrategia que aproveche las API para crear los ecosistemas financieros del futuro. Volver a centrarse en la estrategia y trabajar con fintech a través de un nicho o microservicios, el enfoque puede proporcionar un camino a seguir.

Las API están permitiendo un desarrollo de productos más rápido, una incorporación de socios más fácil, procesos internos más eficientes y el desarrollo de ecosistemas, los bancos como otras industrias comenzaron a tomar nota. Además, las regulaciones emergentes como la Directiva Europea de Servicios de Segundos Pagos (PSD2) obligaron a los bancos a considerar cómo agregar API a su pila.

En los últimos  cuatro años, se pueden distinguir varias olas de cambio han ocurrido. Inicialmente, las API bancarias eran una consideración técnica, luego se convirtieron en un requisito reglamentario. Ahora, finalmente están siendo reconocidos como una oportunidad de negocio.

Muchos bancos aún están a la mitad de los programas de reorientación técnica y modernización de legado. En estos bancos, se están creando API para reemplazar SOAP y servicios internos punto a punto por equipos que están compuestos principalmente por personal de ingeniería. Con la implementación de las nuevas API REST, los bancos avanzan hacia la institución de una gama de procesos de gobierno interno, que a menudo faltaban hace solo un año. A medida que se introducen estos procesos de gobernanza interna, que incluyen estándares, guías de estilo, flujos de trabajo automatizados de CI / CD y comités de gobernanza y arquitectura, los bancos requieren que las unidades de negocio lideren cualquier nueva creación de API.

Es en esta etapa que los bancos mueven su mentalidad de ver las API como un problema técnico para estar listos para considerar un juego del ecosistema. Sin embargo las discusiones sobre los nuevos modelos de negocio y lo que los bancos quieren de un enfoque ecosistémico se encuentran en las primeras etapas.

Mientras tanto, las mayores amenazas para los bancos siguen siendo las nuevas empresas fintech y los gigantes tecnológicos. Las nuevas empresas Fintech están construyendo rápidamente nuevos productos orientados al cliente, y ahora están comenzando a colaborar con otros bancos fintech y retadores para que puedan ofrecer un conjunto más amplio de servicios. Mientras tanto, los gigantes tecnológicos como Amazon tienen una infraestructura de pagos y pueden ofrecer préstamos y funciones de pago.

Están surgiendo regulaciones en muchas jurisdicciones siguiendo el ejemplo de Europa. Esto colocará presión adicional en los bancos para adoptar API abiertas, ya sea que vean la ventaja comercial o no. Las regulaciones de PSD2 ya han obligado a varios bancos en Europa a sentir que tener sólidas relaciones con los clientes y la capacidad de construir nuevas experiencias móviles que continúen cumpliendo con las expectativas de los clientes, para reconocer que las API traerán un nuevo tipo de competencia a su mercado. Reconocen que necesitan posicionarse como el centro del ecosistema para no perder su base principal de clientes.

Un enfoque que los bancos pueden adoptar es tener un primer enfoque de Estrategia con APIs y crear APsI utilizando un modelo de RIESGO que fomente un modelo de ecosistema para hacer de la banca abierta.

Estrategia con API: los bancos deben analizar sus objetivos comerciales más amplios y el mercado global de regulación, tecnología financiera y gigantes tecnológicos y preguntarse: ¿cómo pueden ayudarnos las API a alcanzar nuestros objetivos comerciales?

RIESGO: Los bancos pueden entonces enfocarse en un nicho (o microsegmento) a la vez para construir API experimentales que puedan compartirse con proveedores de fintech de terceros. Los bancos pueden reunir, invertir, robar o matar a fintech en estos nuevos ecosistemas para construir las plataformas bancarias abiertas del futuro.

Las piezas ahora están encajando, los bancos tienen las capacidades técnicas, ya tienen la base de clientes y los entornos regulatorios los están apoyando para aprovechar las API de manera efectiva. Los próximos dos años verán si los bancos están listos para este nuevo desafío.